О нас
Контакты
Как купить
Книги
Новинки
Акции
Молодому специалисту
Вход
Регистрация
Корзина
 
Управленцамru
Профессиональный ресурс для собственников бизнеса, директоров, руководителей и управляющих.
Методики, практика, законодательство, образование, образ жизни, культура.
Галерея
Серия «Управленческий учет на пальцах» предназначена для собственников бизнеса, генеральных, коммерческих и финансовых директоров компаний малого и среднего бизнеса.
 
Говоря «управленческий учет», мы подразумеваем и не только особым образом сформированную отчетность. Мы говорим о возможности глубокого понимания процессов, происходящих в вашем бизнесе. Для формирования собственной системы управленческого учета собственнику, руководителю и бухгалтеру организации придется заглядывать в различные «закоулки» финансовых показателей компании, структурировать их, выявлять «корни проблемы» и прогнозировать развитие событий.
 
И мы будем  не просто давать вам общие рекомендации, а подробно описывать процесс, сопровождая готовыми к использованию формами отчетности и техниками их заполнения для исполнителей.
 
Для ответа на вопрос «А есть ли деньги?» и получения целостной структуры отчетности, мы разделили этапы ее создания  на отдельные ЧАСТИ.
 
Часть 1. Какие деньги НАШИ?
Часть 2. Сколько нужно на «прожить»?
Часть 3. Мы должны и нам должны.
Часть 4. «Наш паровоз куда летит?»
 
Вы сможете заниматься САМООБУЧЕНИЕМ и получать важный результат после изучения каждой Части:
-       собрать воедино ВСЕ деньги, приходящие в компанию. Выявить сумму реальной выручки;
-       посчитать ВСЕ деньги, уходящие из компании. Выявить сумму реальных расходов;
-       определить объем собственных финансов, остающихся (или не остающихся) в вашей компании;
-    структурировать статьи расходов на постоянные, инвестиционные, выплаты контрагентам (текущие и кредиторская задолженность), выплаты займов и процентов, возврат долгов и т.п.;
-      обнаружить в структуре расходов ключевые и неоднозначные. Создать углубленную отчетность по таким расходам. Определить «слабые звенья» – точки падения прибыльности (затоваривание склада, списание в связи с порчей, переплату процентов, увеличение себестоимости производимой продукции из-за несоблюдения рецептуры и т.п.);
-       определить способность компании к самоокупаемости при отсутствии кредиторских факторов;
-       выявить, на каком этапе есть прибыль;
-       оценить долговую нагрузку компании;
-       проконтролировать динамику роста (или уменьшения) долгов за прошедшие периоды с учетом нарастающего итога;
-       проанализировать бюджетные показатели с динамикой дебиторской и кредиторской задолженности;
-       создать систему финансовой безопасности;
-       обозначит пути реструктуризации кредиторской задолженности;
-       составить Бюджет на следующий год (полугодие);
-       оценить план финансового состояния компании по итогам созданного Бюджета.
 
К каждой части Самоучителя прилагаются подробные пошаговые «Техники для исполнителя» и готовые к использованию Формы таблиц (файлы в формате Excel).
 
Книга доступна в форматах:
  • электронный
       570   рублей
Управленческий учет «на пальцах»: А ЕСТЬ ЛИ ДЕНЬГИ?
Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Телефон отдела подписки: +74997356311
 
E-mail (по вопросам подписки): bino@ekar.ru 
 
E-mail (редакция): redactor@ekar.ru 
Версия для планшета